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12月17日上午，誠鑫物業公司《企業執行模式》培訓在交通培訓中心六樓會議室舉行。公司行管、分公司經理、項目辦經理、物管員及部門負責人約70人參加了培訓。
這次全體管理人員執行力培訓，是繼7月公司聘請中旭股份管理公司進行西點實效執行力訓練之后，公司在提升執行力方面的又一重要舉措。
王干總經理親自擔任本場內訓講師，他將參加中旭教育集團的企業執行力經過個人吸收、提煉，制成課件與大家共同分享。
王干總經理執行模式從6個模塊系統、明確、實效的講解了如何管控執行力：執行力是定義出來的——結果管控；執行力是擔當出來的——責任管控；執行力是重復出來的——措施管控；執行力是檢查出來的——檢查管控；執行力是激勵出來的——激勵管控；執行力是比較出來的——改進管控。
培訓中，王總通過案例讓大家明白了“什么是結果”、“什么是責任”“什么是流程”“什么是執行力”。
本次培訓改變了以往公司培訓授課老師在臺上講，臺下成排記的授課形式，而是在培訓前，就將所有參訓人員分為9組面對面排座，有利于培訓時與授課老師的互動提問，增強培訓氛圍和效果。培訓結束后，上交培訓學習心得，寫出此次培訓“收獲”、“預期結果”、“執行措施”以及完不成預期結果的“自罰承諾”。
最后，在令人深思的《鷹之重生》影片中結束了本次培訓。（綜合辦 王銳）
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