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一、物業公司年收入突破300萬，賓館收入突破200萬，全面完成全年經營目標。
二、公司實行績效考核制度，工作目標得到有效分解，并量化到人。
三、建立公司網站。通過對服務項目及公司管理的動態展示，提高業主對物業企業的了解和認識，增進對物業服務的理解，擴大公司在物業行業的影響力。
四、公司引入深圳中旭物業管理公司培訓理念，先后于7月、12月對管理人員進行執行力培訓，提升管理水平。
五、公司成功召開第一次職工代表大會，選舉產生新一屆工會委員會，簽訂了集體勞動合同。
六、公司開展房產、物業專項課題調研，并展開論證。
七、交警支隊辦公大廈申報“省物業管理優秀大廈“，11月 26日通過省建設廳專家組驗收檢查，這是本年全市唯一申報成功的省優大廈。
八、公司組織員工參加全省公共機構節能知識網上競賽，秦曉靜、邊龍兩同志獲得優勝個人獎，為公司及交通系統爭得榮譽。
九、結合微笑服務、繼續開展創先爭優活動，分別于3月、5月、9月、10月、12月開展了優秀物管員、優秀項目經理、優秀保潔、服務員、優秀保安員、優秀工程人員評比活動。 十、公司召開2012年經營發展務虛會，細化了五年發展規劃、統一了理念，明確了發展目標。
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