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為加強公司效能建設及安全生產工作，3月2日，公司組織對各項目辦進行二月份安全生產工作檢查及工作計劃執行情況考核。本次檢查分大廈項目、小區項目兩個組進行，檢查重點包括設備隱患排查、安全責任制簽訂、月安全生產自查、內頁資料、月工作計劃執行、公司抽查等六項內容。
在檢查結束后的總結分析會上，檢查組就個別項目辦安全生產目標責任制未分解、內頁資料存檔不到位等存在問題進行了點評。王干董事長就節后公司運行情況進行了通報，要求各項目一是要增加培訓，特別是新入職員工的帶培及跟蹤評價；二是項目經理要懂得包容，起到團隊的帶頭作用，學會多傾聽一線員工的心聲；三是3月份對各項目試行工作計劃績效考核，考核評價要與收費率、與工資標準緊密掛鉤。最后，各項目經理就月度工作計劃績效考核內容的設計進行了討論并確定。（營銷部 邊龍）
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