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為掌握各項目2013年預算執行情況，并提前為2014年預算編制進行準備，11月30日，公司在四樓會議室召開運營分析會。參加會議的有董事長王干、總經理宗躍生、財務總監陳玲及各部門負責人、項目經理、運營經理等。
會上，各項目經理、運營經理分別就2013年預算執行情況進行了匯報，并就2014年人員編制及經營預算進行了計劃。會上，針對各項目匯報的情況進行了“把脈問診”。宗總認為，各項目2014年整體預算在數字上較為保守，困難考慮的較多，而對解決困難的措施閉口不談；各項目2014年預算中缺失增收節支方案；為體現預算的真實性和科學性，反映出項目的實際運營能力，要求凡具有主體業主單位的項目，一律分開編制預算報表；元旦前將組織針對虧損單位的清算和駐點指導并進行論證。
王干董事長指出，延伸收入已經成為物業行業發展的方向，象萬科、綠城等國內知名物業企業，其延伸收入已經達到和超過物業費收入。各項目辦不能再拘泥于傳統的物業服務內容上一層不變，應盡快開拓思維、轉變經營思路，并規定將多元化創收指標列為2014年經營目標責任書的重點。（營銷部 邊龍）
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