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7月26日上午8：10分，公司在盛鑫酒店六樓會議室召開上半年運營分析會。公司領導班子及各項目辦、盛鑫酒店有關人員參加了會議。
會議由兩部分組成，首先是業務培訓由質量部、營銷部將工作中常見案例以“小品”的形式演繹出來，參加培訓的各項目負責人、物管員結合提問，一一作答，最后進行集中點評。通過培訓形式的豐富，一是鍛煉大家的口語表達能力；二是提高大家業務處置的應變能力。
接下來的運營分析會上，各項目負責人依次對本項目上半年工作計劃完成情況、預算執行情況以及下半年工作計劃進行了匯報。財務總監陳玲對上半年公司財務指標及各部門的經營情況和分析進行了點評，重點指出了預算執行中存在的問題。
總經理宗躍生代表公司作上半年工作報告，報告從指標完成、業務拓展、企業文化、安全生產等七個方面介紹了上半年公司各項工作開展情況，對一些項目存在的應收款催收意識差、學習意識不夠、項目現場掌控能力缺乏等不足進行了嚴厲的批評。并將完成資質升級、發展多種經營、實現末位淘汰列入下半年工作計劃。
面對行業發展前所未有的機遇和挑戰，王干董事長與大家共同分享了萬科、綠城、龍湖、彩生活等因內知名物業企業創新思維、大膽變革，引領行業進一步前進的成功經驗。對于公司如何發展，如何抓好當前及今后一段時期的工作，王干董事長指出：創新是公司發展的核心動力。公司要在設施設備管理上創新，提高專業服務水平；要在服務行業上創新，拓展社會服務不同領域；要在服務模式上創新，優化人力資源配置，減少勞動強度；要在利潤模式上創新，發展多元化經營，擴大利潤增長點。創新與否是行業能不能走出困境，公司會不會被社會淘汰必須要思考和面對的課題，墨守成規，沒有創新只能坐以待斃。 最后，王干董事長號召全體職工要堅定信心，迎接挑戰，用創新推動誠鑫物業向前發展。
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