12月27日，公司2014度經營分析會在交通大廈三樓會議室召開，各項目辦、盛鑫酒店負責人共計20余人參加了會議。會議全面分析總結了2014年公司的經營工作情況，就公司面臨的形勢、問題進行了深入細致的分析，同時，對公司明年及未來一段時間的工作做了具體部署。

      各項目經理、盛鑫酒店店長分別就2014年各項目預算完成情況、執行分析及2015年預算編制思路進行了匯報。質量部、營銷部、綜合辦、財務部等部門也分別就2014年工作完成情況及2015年工作計劃進行了通報。

      在談到全年工作時，總經理宗躍生指出，2014年公司亮點突出，在人力資源建設、項目評估體系建設上初見成效，一大批年輕骨干嶄露頭角，不良項目得以控制；但是缺點同樣明顯，資質升級毫無進展，考核整改監督不到位，給公司發展帶來的陰影同樣難以釋懷。他要求，2015年在培訓組織方面應該更加科學、實際，應充分發揮崗位技能比賽標兵的模范帶頭作用，提升從業人員整體素質；在經營創收方面，應多動腦筋、開拓思維，并著重對徽商銀行管理處在匯報中大篇幅介紹業務拓展的思路進行了表揚；推行項目管理人員績效考核制度，薪績掛鉤；要求各項目經理要密切跟蹤行業形勢的變化，勇于挑戰，齊心協力，為全面完成公司的各項經營管理任務，實現公司的長期戰略目標而努力奮斗。

      公司董事長王干從目前的形勢、面臨的挑戰及機遇、市場等方面對進行了詳細的分析與部署。王董指出，在項目重新整合劃分后，產值達到40萬—50萬的項目已經占到公司的70%以上，項目辦已經具備了一定的資金能力支撐員工的培訓、企業活動的開展，要跟上公司發展的步伐，不拖后腿。對個別項目辦2014年消極對待考核整改，沒有名次意識，沒有上進心提出了嚴厲的批評。具體到明年的工作時，王董要求，一是要立即著手建立更加完善、科學的考核機制，與項目經理工資掛鉤；二是要適應新形勢下政府采購項目的招投標方式，拋棄依賴思想，盡快掌握扎實的競標能力；三是創新人才培養模式，重視對年輕人的職業規劃，提高其對個人發展前途的認識和渴望；四是酒店經營作為公司轉型的支撐點，應承載更為重要的作用，在重新規范現金流程、重新量化績效考核、重新再作成本分析的基礎上，建立更為完善的考核機制；五是預算編制要有一個科學公平的依據，預算執行要能體現出項目負責人過程控制的能力；六是家政、咨詢業務的運作要跟上，各項目辦要結合兩項業務的運行，設計對業主的差異化服務，充分體現出“服務”的內涵，通過開源節流，在提升服務的基礎上提升企業的生存空間。

      最后，王董強調，項目經理要學會開拓視野，轉變觀念、創新理念，爭得業主的支持，陷入傳統“三大塊”樂此不疲，必將被超越，被淘汰。會議一致通過，將2015年定為誠鑫物業“轉型升級年”。