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10月7日，公司在三樓會議召開三季度考核工作例會，會議由董事長王干主持，公司行管、各項目負責人、物管員參加了會議。
會上，各項目負責人就三季度經營狀況、存在問題、四季度工作計劃進行了匯報。營銷部、質量部依次對各項目辦工作存在問題及三季度考核情況進行了點評。財務總監陳玲指出了各經理在匯報中的問題，特別是項目經理對應收款、預收款數據掌握不夠進行了批評。
公司總經理宗躍生強調，隊伍年輕化是公司發展的趨勢，各項目要給予正確認識；對預算指標不達標的項目，要實行績效掛鉤；對服務質量“亮紅燈”的單位要盡快拿出具體措施，扭轉不利局面。
王干董事長認為匯報各有特色，但是活力不夠、創新不足。他對四季度工作提出了幾點意見。一是落實員工崗前培訓，避免生手上崗給工作帶來的隱患，并規定將新進員工培訓記錄作為工資發放的依據之一；二是團隊建設缺少活力，項目辦自主活動開展不夠，員工大局意識、協作精神和服務精神存在一定的不足；三是管理方式創新不夠，導致員工一昧的重復作業，工作積極性下降；四是公司正在推進項目經理新陳代謝，為年輕人搭建施展才華，承擔責任的平臺，各項目辦要給予正面宣傳并積極引導。（營銷部）
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