7月23日上午8：30，公司上半年工作小結會議在交通大廈三樓會議室舉行，公司行管、各項目負責人共20余人參加了會議。

      會上，各項目負責人分別就上半年項目運營情況進行了詳細的匯報，營銷部、質量部依次對上半年考核情況進行了通報。接下來，財務部對營改增后如何降低成本、合理取得增值稅專用發票進行了培訓。

      總經理宗躍生對下半年員工技能競賽活動進行了安排，希望通過一年一度的員工技能競賽展示員工風采，鼓勵各項目辦積極選拔合適人員參加，帶動全體員工業務素質的提高。并對夏季防汛、防雷，高溫防暑等安全生產工作作出了明確布置。

      王干董事長對上半年公司運營情況進行回顧，重點對下半年工作設定了目標，一是加大績效考核力度，嚴格執行績效考核與項目經理薪酬掛勾機制；二是嚴格獎懲指標，項目經理要能夠處理好公司利益和部門利益的關系；三是進一步提升成本意識，嚴格執行合同，將應收款作為大指標計入考核分值；四是界首酒店考核體系與古井酒店總部一致，下半年營收務必達到100萬，GOP利潤不低于33%；五是降低成本開支，提高項目管理科技含量；六是進一步實現工作執行標準化、公司管理扁平化、考核簡單化；七是加強企業文化建設，抓緊設計、制訂實施下半年團隊活動；八、單純物業費收入突破1000萬，所有項目利潤必須在上半年基礎上提高1個百分點。董事長要求，任務重、壓力大，要變壓力為動力，全面完成全年經營指標。（營銷部）