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2月中旬，公司由總經理宗躍生帶隊，利用一周時間對各項目經理進行民主測評，旨在考察員工對項目經理管理能力的滿意度。民主測評在項目經理回避的前提下，采取座談交流、員工不記名打分的形式進行，要求員工可以就項目管理中存在的問題以及項目經理管理方法、管理能力的問題暢所欲言，表達意見和建議，公司將匯總結果反饋給各項目經理，并督促改進。值得欣慰的是，由于公司在2014年起就比較重視對項目經理團隊駕馭能力的培訓，各項目經理管理方法均有了不同程度的改進，本次測評整體分值較高，也間接反應了各項目運行較為平穩。（營銷部）
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