2012年5月19日上午，公司在交通培訓中心三樓會議室召開了2012年經營發展分析會。公司行管、各項目辦、分公司項目經理、物管員等40多人參加了會議。

      會議首先由各部門負責人、項目經理匯報了近期工作情況；張偉副總經理對公司十周年慶典活動進行了安排。宗躍生副總對物業工作進行了小結，指出各項目辦普遍存在的問題。

      最后王干總經理分析了當前公司總體形勢嚴峻：1、各項目辦經營不容樂觀，預算執行不力，優勢項目辦不能發揮帶頭作用；2、管理不到位，制度執行不認真；3、管理人員責任心下降，導致服務質量下降；4、員工缺少培訓，服務水平不能得到保障；5、團隊建設不足，多被動接受公司部署。針對以上問題，提出以下應對措施：1、圍繞十年慶典工作，各項目辦要總結經驗，結合工作實際，制定切實可行的方案，開展各項專題活動；2、適時依法提高物業收費，提供質價相符的物業服務；3、實施開源節流。加強內部管理、人力資源組合與調整；提高科技含量，部分試點機械作業代替人力；延伸服務鏈，挖掘邊際效益；4、加大新項目的拓展進度，力爭簽約優質合同；5、保持酒店良好發展勢頭，尋找擴展經營空間；6、加快人才梯隊建設，鼓勵員工成長。

      王總強調，在危機感的同時，對2012年更是也要充滿期待和展望，公司上下齊心協力，苦練內功，促提升、謀發展，為誠鑫物業的發展壯大做出不懈的努力。（綜合辦 王銳）